Marketing

TV paga Morphing, Not Dying

agosto 11, 2015

James Dolan (CEO de Cablevisión), normalmente un aficionado a tirar el gato entre las palomas, en realidad planteó la longevidad potencial del cable esta semana, hierba gatera, sin duda, para aquellos que esperan que el modelo de negocios actual no esté tan en peligro como parece. Disney también siente que tiene tiempo, estimando que OTT se convertirá en un verdadero competidor no antes de cinco años fuera.

Esos mismos entusiastas también habrán encontrado un gran consuelo en la noticia de que los suscriptores de OTT abandonan rápidamente, y, de hecho, que solo el 7% de los hogares estadounidenses tienen Internet de banda ancha sin televisión de pago. Sin embargo, esto puede resultar menos el estallido de la burbuja OTT de lo que algunos preferirían.

AT&T ha adoptado la combinación de todos modos de entrega. Ya sacudiendo el modelo de cable/satélite existente con su opción IPTV U-Verse, ahora ofrecen todo tipo de combinaciones. Claro, el boleto del domingo de DirecTV ofrecimiento resulta ser un poco más restringido de lo que parecía cuando se anunció por primera vez, pero ¿realmente hay alguna duda de su futura expansión? Con más de medio millón de suscriptores evaporando en Q2, y miles de millones de dólares de capitalización de mercado siguiendo su ejemplo, los operadores están agarrando el toro por los cuernos de manera silenciosa pero inexorable y ampliando los límites de lo que significa ser TV paga.

Enfrentarse a la amenaza de frente es algo en lo que HBO ha sido líder, con su servicio HBO Now, que análisis recientes sugieren que muy bien podría haber superó el millón de suscriptores. Esta semana llegó la muy esperada noticia de que menos del 1% de los suscriptores existentes de HBO en realidad conmutado, lo que significa que los nuevos suscriptores son, de hecho, nuevos netos. En lugar de esperar a que la industria cambie, HBO está liderando el grupo al extenderse a los rangos de los millennials que a menudo se supone que están reservados para las nuevas empresas tecnológicas. Ahora anticipan lanzamientos internacionales en un caso por caso base, con altas expectativas de excelente rentabilidad.

En un enfoque bastante más ortogonal, aprendimos que NBCU es invertir en Buzzfeed y Vox, buscando apuntar a esos molestos millennials que están al frente de las filas de cortadores de cables/nunca cables. Es un movimiento arriesgado, tal vez, ya que una nueva investigación revela que menos de uno de cada tres espectadores de Netflix y Amazon realmente ven contenido original. Si ese es realmente el caso, entonces invertir en contenido que sea original y algo diferente a las expectativas de los espectadores de la televisión puede resultar quijotesco, pero hasta que alguien resuelva un forma garantizada para los corazones y las mentes (y las billeteras) de los espectadores más jóvenes, es un movimiento audaz.

Por supuesto, todos estos experimentos necesitarán atención cuidadosa, ya que nuestra propia investigación muestra que el suscriptor de OTT es bastante quisquilloso. Sin duda, algunos de estos esfuerzos tendrán menos éxito que otros, pero hacerlo bien puede muy bien definir el éxito durante los próximos cincuenta años.

Sin embargo, no piense que los titulares responderán a las amenazas a su negocio simplemente cambiando: también se están protegiendo en los tribunales. Foxtel, por ejemplo, está buscando formas de ir tras los piratas, que desvalorizan los derechos de emisión que la empresa paga muy caro.

Sin embargo, como informa The Wall Street Journal en un entrevista con miguel lobo, la mejor noticia de todas es que, en lugar de luchar por un número finito de horas de visualización, los proveedores de entretenimiento buscan una audiencia cada vez mayor. Sugiere que los televidentes estadounidenses están en proceso de aumentar su tiempo de visualización de 5 ½ horas a 6 ½. Ese tipo de aumento debería ser música para los oídos de todos.

Hablando de música, si anhelas los días en que El vídeo mató a la estrella de radio, tal vez ahora sea el momento de intentar reconfigurar la letra para mostrar que los dispositivos móviles se destacan, ya que las aplicaciones están comenzando a proporcionar una nueva forma de titulares como MTV para recuperar algo de terreno perdido.

Una de las luces más brillantes para hacer que los espectadores regresen, por supuesto, son los deportes, y la caída en los suscriptores solo puede significar una cosa: más demanda de derechos de deportes y un aumento concomitante en los precios. Es bueno saber, entonces, que las buenas fuerzas del mercado a la antigua pueden funcionar para mantener las cosas por debajo de la estratosfera. Caso en cuestión: en España, los operadores se han puesto a toda marcha en un Guerra de precios para atraer clientes a los eventos deportivos para los que tienen los derechos.

Mientras tanto, las propias ligas y asociaciones no se mantienen firmes con sus relaciones de televisión de pago del viejo mundo: más que nunca están ampliando su ofertas directas al consumidor, así como cimentar relaciones con equipos OTT, cuyo futuro representa la oportunidad de crecimiento que todo ejecutivo necesita descubrir. Y están dispuestos a trabajar juntos: la NHL utilizará los servicios de MLB Advanced Media ir por encima. Joe Inzerillo, CTO y vicepresidente ejecutivo de MLBAM, gana la cotización de la semana por llamar al negocio de transmisión de video en Internet “como tratar de vivir en Mercurio”.

Y no es solo lo que consideramos como los 'grandes deportes' que se abren camino: la Copa Mundial de Rugby 2015 será disponible a través de Universal, sin duda buscando dar seguimiento al éxito de los esfuerzos de ESPN con el Copa Mundial de Críquet.

Sin embargo, esperar que todos nuestros emparejamientos favoritos hagan el cambio a la entrega de IP en el corto plazo puede ser un camino a la decepción, ya que el cambio a directo al consumidor va al final. mucho corazon de titulares como ESPN. Será necesario algún período de transición para destetar al líder en deportes del estimado $10B por año que genera en tarifas de transporte.

En total, estamos viendo una aceleración en el cambio a la televisión, que no es una elección entre cable o Internet, sino una combinación de ambos. Siempre que los modelos comerciales puedan mantenerse al día con las expectativas de los espectadores, este será un viaje salvaje y emocionante... y probablemente más rápido de lo que Disney o Cablevision esperan públicamente.